"Wir wollen besser werden!" - Erfahrungen mit Lean Management

Wie wird die Effizienz durch Vermeidung von Verschwendungen gesteigert? Für die Herstellung von Küchenabdeckungen in Bubendorf haben wir die Lean Management-Philosophie eingeführt und konnten damit Prozessabläufe über die gesamte Wertschöpfungskette verkürzen, Fehler minimieren und Verbesserungen realisieren. Dabei wurde insbesondere an drei Aspekten intensiv gearbeitet:

• Optimierung der Auftragsabwicklung und Erzeugung und Etablierung eines effizienten Prozessflusses, um die Verschwendung der Ressourcen Zeit und Material im Produktionsprozess zu verringern.
• Einheitliche Ordnung an den Arbeitsplätzen, um Fehlzeiten durch das Suchen von Halbfabrikaten, Arbeitsgeräten und Verbrauchsmaterialien zu verringern und eine gemeinsame Nutzung zu vereinfachen.
• Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, um das Wissen und Potential aller Mitarbeitenden zur Erkennung und Realisierung von Optimierungspotential zu nutzen.

In einer spannenden Projektzeit wurden mit der Unterstützung eines externen Coaches die einzelnen Arbeitsschritte genau durchleuchtet, gemessen und die Abhängigkeiten derselben untereinander analysiert. Auch der Materialfluss wurde untersucht - beim Werkstoff Stein ein buchstäblich gewichtiger Faktor für die Optimierung der Abläufe! Daraus entstanden nicht nur eine neue terminliche Planung des Produktionsprozesses sondern auch ein komplett neues Layout der Anlagen in der Produktionshalle. Die Standorte der Maschinen unterstützen nun ideal den Arbeitsablauf und die Wege der Werkstücke konnten deutlich ökonomischer gestaltet werden.

Nach Abschluss der eigentlichen Projektphase war es die grosse Herausforderung, die angestrebten Ziele der kontinuierlichen Verbesserung und Vermeidung der Verschwendung auch mittel- und langfristig im Auge zu behalten. Es erfordert Disziplin und das entsprechende Bewusstsein, um an den Themen weiterzuarbeiten. Nun, einige Zeit später, können wir feststellen, dass sich der Aufwand gelohnt hat und die Resultate erkennbar sind. Wir bleiben dran, weil Lean Management ist kein Projekt sondern eine Philosophie!