"On veut s'améliorer !" - Expériences avec Lean Management

Comment l'efficacité est-elle accrue en évitant les déchets ? Nous avons introduit la philosophie de gestion allégée pour la production de revêtements de cuisine à Bubendorf et avons ainsi pu raccourcir les processus dans toute la chaîne de valeur, minimiser les erreurs et réaliser des améliorations. En particulier, nous avons travaillé intensivement sur trois aspects :

• Optimisation du traitement et de la génération des commandes et mise en place d'un flux de processus efficace pour réduire le gaspillage de ressources, de temps et de matériel dans le processus de production.
• Un ordre uniforme sur les lieux de travail afin de réduire l'absentéisme dû à la recherche de produits semi-finis, d'équipements de travail et de consommables et de simplifier l'utilisation commune.
• Mise en place d'un processus d'amélioration continue afin d'utiliser les connaissances et le potentiel de tous les employés pour identifier et réaliser le potentiel d'optimisation.

Au cours d'une période de projet passionnante, avec le soutien d'un coach externe, les différentes étapes de travail ont été examinées de près, mesurées et les interdépendances entre elles analysées. Le flux de matériaux a également été examiné - avec la pierre comme matériau, il s'agit littéralement d'un facteur important pour l'optimisation des processus ! Cela s'est traduit non seulement par un nouvel ordonnancement du processus de production, mais aussi par une toute nouvelle disposition des équipements dans le hall de production. L'emplacement des machines soutient désormais idéalement le flux de travail et les parcours des pièces peuvent être conçus de manière beaucoup plus économique.

Après l'achèvement de la phase de projet proprement dite, le grand défi a consisté à garder un œil sur les objectifs visés, à savoir l'amélioration continue et la réduction des déchets à moyen et à long terme. Il faut de la discipline et une prise de conscience appropriée pour continuer à travailler sur ces questions. Aujourd'hui, quelque temps plus tard, nous pouvons constater que l'effort a porté ses fruits et que les résultats sont visibles. Nous allons continuer, car le Lean Management n'est pas un projet mais une philosophie !